筆者繼續介紹現行工程交付模式深度解析(一)中剩下的三種主要交付方式：即民間興建營運後轉移模式(Build-Op…

在工程專案管理中，設計、施工與採購流程的安排方式不僅影響工期，也牽涉品質、成本與風險的分配。筆者聚焦於當前實務…

一、風險評估的重要性 大型工程契約在執行階段，往往充斥著不確定性，包括業主方銷售市場變化、使用端需求改變、供應…

在工程總承包（EPC）專案中，施工階段是專案最核心的實體化階段，直接關係到品質、安全與交期，亦是管理最為繁瑣複…

在大型EPC（設計、採購、施工）專案推動過程中，制度是否健全、流程是否清晰，將直接影響施工效率與品質控管。工程…

在工程總承包實務中，「變更控制」始終是一個極具挑戰性與風險性的環節。專案執行過程中，設計、施工、材料、法規等各…

在專案工程中，施工人員往往是第一線的執行者與監督者，不僅是進度的推動者，更是品質與安全的守門人。筆者從多年工程…

在工程專案管理領域，許多專案經理往往將注意力集中於設計、進度與成本控制等硬體目標，卻忽略了客戶服務所扮演的軟性…

當工程進入執行階段後，變更與停工成為現場管理中最常出現的兩大挑戰。這些挑戰往往不僅涉及技術調整，更深層地牽動了…

在工程專案中，採購作業往往左右著整體進度與成本的控制。而其中「規格的制定」則是採購活動的起點。規格不僅是供應商…