SuperWu 契約管理&專案管理

在專案工程中，施工人員往往是第一線的執行者與監督者，不僅是進度的推動者，更是品質與安全的守門人。筆者從多年工程專案經驗出發，歸納施工人員在工程現場中的角色定位、關鍵責任與法律風險，希望協助工程新鮮人建立現場管理的正確觀念與應對能力。

一、施工人員的核心職責與管理重點

在專案施工過程中，施工人員不只是技術的執行者，更肩負多重管理任務。首先，在工程品質與進度的控管方面，施工人員應依據既定的施工計畫與設計圖說，要求廠商依圖施作，確保工程品質達標，同時對施工過程進行詳實紀錄，作為後續驗收與工程計價的重要依據。當設計圖說與實際現場出現疑義時，也需即時提出並確認各版本圖說的一致性，避免因誤解或遺漏造成工程錯誤或延誤。

此外，每日的施工日報表應如實記載現場狀況，包括進度、人員動態、施工障礙及緊急狀況等。這些紀錄有助於工程透明化，也為日後可能產生的爭議提供佐證。材料與機具的進出管理、人力資源的調度與使用、現場整體秩序的維持，亦是施工人員需密切關注的項目。

在工地安全與公共環境維護方面，施工人員必須協助總承包單位進行勞工安全督導與缺失改善，配合推動相關教育訓練，以降低工安風險，維護人員與社區安全。

二、面對施工異常與廠商違約的應對機制

當現場發現廠商出工不足、施工品質不佳或進度明顯落後時，施工人員需即時啟動應對機制。處理程序通常始於對廠商發出正式之限期改善通知，內容需明確列出缺失項目與改善期限，並依照契約條款進行監督。

若經催告後廠商仍未改善，則可依據契約進一步辦理變更設計或減項，並考慮由業主收回自辦或另行發包予其他廠商以完成工程。此時，施工人員需協助清楚界定收回自辦的範圍與內容，並確保所有程序皆有書面紀錄。

至於代為處理所產生之費用，也應依中華民國民法的規定，建立完整的成本核算依據，包括估價單、施工紀錄與照片等，以便向原承包廠商請求償還。若原廠商尚有保留款、估驗款或保固款，亦可依法扣抵。

三、法律責任不可忽視：刑責與契約責任雙重風險

施工管理除了技術與行政面向外，更涉及法律責任的風險控管。若現場未落實安全措施，導致人員傷亡事件，施工人員恐面臨過失致人傷亡的刑責。在文件處理方面，如施工日報、工程照片或驗收文件有造假或變造情形，將可能觸犯偽造文書與詐欺罪名，嚴重者甚至涉及背信行為。

此外，若施工過程未遵守建築技術規範，導致結構或使用安全疑慮，亦可能衍生對使用者的間接責任。因此，施工人員必須熟稔法規、恪守作業流程，才能有效降低法律風險。

四、勘驗與驗收：施工人員在場的重要性

專案驗收階段是驗證廠商是否依約履行的關鍵時點，施工人員在此過程中擔任極為關鍵的角色。無論是期中勘驗還是竣工查驗，施工人員都應主動參與並配合業主、監造單位進行現場說明。透過詳實的記錄與現場佐證資料，如竣工圖、施工照片與保固切結，施工人員得以協助各方確認施作內容是否符合契約規定，並保障雙方權益。

一旦驗收不符標準，施工人員亦應依程序督促改善，確保最終交付品質無虞。

結語

專案施工現場的每一環節都不容輕忽，施工人員所肩負的角色不僅是技術執行者，更是制度落實與風險控管的重要推手。從日常管理、異常處理到法規遵循，每一個行動都可能影響工程的整體成敗。筆者建議工程新鮮人與現場主管應持續精進專業知識，熟悉契約條款與中華民國相關法規，並在實務中培養紀律與責任感，方能在變化多端的工程環境中立於不敗之地。